Pourquoi évaluer la gamification
avant de l'intégrer ?
La gamification peut rendre une expérience plus engageante, encourager l'apprentissage ou soutenir des comportements positifs. Mais quand elle est mal conçue, elle peut aussi créer des effets indésirables : pression, dépendance, sentiment de manipulation ou perte d'autonomie.
Ces effets sont rarement intentionnels. Ils résultent souvent de décisions de conception prises sans cadre éthique, ou sans recul suffisant sur l'impact des mécaniques envisagées. Cet outil aide à prendre ce recul avant la conception, pas après.
Quelques termes clés
Pour suivre plus facilement le reste de cette page.
- Gamification
- Intégration d'éléments de jeu (points, badges, niveaux) dans un contexte qui n'est pas initialement ludique.
- Dark pattern
- Interface conçue pour orienter une décision contre l'intérêt de la personne qui l'utilise.
- FOMO
- Peur de manquer une opportunité, qui pousse à agir dans l'urgence plutôt que par choix réfléchi.
- Streak
- Série d'actions réalisées sans interruption, mise en avant pour encourager un usage quotidien.
- Récompense aléatoire
- Récompense dont le contenu ou le moment d'obtention est imprévisible, comme dans une loot box.
- Design persuasif
- Techniques de conception visant à influencer le comportement d'une personne.
Ce que l'outil évalue
Le questionnaire couvre huit dimensions clés. Chacune correspond à un aspect éthique à considérer lors de la conception d'une expérience gamifiée.
Objectif de l'expérience
Pourquoi intégrer une gamification ? Engagement, apprentissage, conversion, changement de comportement ?
Public concerné
À qui s'adresse l'expérience ? Des mineur-es, des personnes vulnérables, des professionnel-les ?
Contexte d'utilisation
Le projet s'inscrit-il dans un domaine sensible : santé, éducation, finance, ressources humaines ?
Mécaniques envisagées
Points, badges, classements, streaks, récompenses aléatoires, rareté, chaque mécanique porte ses propres risques.
Transparence
Les règles du système sont-elles clairement communiquées ? L'utilisateur-rice sait-il ou elle comment fonctionne le système ?
Contrôle utilisateur
L'utilisateur-rice peut-il ou elle désactiver les mécaniques, masquer sa progression, ou quitter le système ?
Pression temporelle ou sociale
Le système exerce-t-il une pression via des comptes à rebours, des pénalités d'inactivité ou des classements publics ?
Type de motivation
Le système cherche-t-il à renforcer une motivation intrinsèque ou à la remplacer par des récompenses externes ?
Comment le verdict est produit
Le verdict ne sort pas d'une intelligence artificielle. Il est produit par un système explicite et traçable : chaque étape est documentée et les règles sont accessibles.
Réponses
Vos réponses au questionnaire décrivent le projet selon huit dimensions clés.
Tags
Chaque réponse peut activer un ou plusieurs tags techniques qui qualifient les risques ou les atouts détectés.
Règles de priorité
Les tags sont évalués selon des règles explicites. Leur combinaison détermine la gravité globale du profil.
Verdict
Un verdict est produit parmi cinq niveaux possibles. Il reflète l'analyse du système, pas une opinion subjective.
Recommandations
Chaque tag activé génère une ou plusieurs recommandations concrètes, triées par niveau de priorité.
Les verdicts possibles
L'évaluation produit l'un de ces cinq verdicts, du plus préoccupant au plus favorable. Cliquez sur un verdict pour en lire le détail.
Le rôle de l'IA
Une analyse IA complémentaire est disponible sur la page résultats. Son rôle est strictement limité : elle intervient après le questionnaire, pas à sa place.
Ce qu'elle fait
- Elle aide à identifier des angles morts que le questionnaire ne peut pas couvrir en raison de son format structuré.
- Elle propose des questions à poser à l'équipe ou au client pour affiner la compréhension du projet.
- Elle suggère des ajustements UX possibles, en lien avec les risques identifiés par l'évaluation'.
Ce qu'elle ne fait pas
- Elle ne décide pas du verdict, il est toujours produit par le framework, avant toute intervention de l'IA.
- Elle ne remplace pas les règles définies dans l'outil ; son rôle est complémentaire, pas substituable.
- Elle ne remplace pas un test utilisateur, une revue juridique ou une décision d'équipe.
Vous avez un projet
à analyser ?
Le questionnaire prend environ cinq minutes. Aucune inscription requise.